Digitalisierung. Struktur. Menschlichkeit.

​​

Ich bin Projektleiter für Digitalisierung mit Schwerpunkt auf ERP-Systeme, digitale Geschäftsprozesse und Change-Projekte im Mittelstand. Mein fachlicher Fokus liegt auf der Einführung, Weiter-entwicklung und Integration von Comarch ERP, DMS-Lösungen und angrenzenden Systemen wie BI, LVS und CRM.

​

Ich verbinde technisches Verständnis, strukturiertes Projektmanagement und klare Kommunikation – auf Augenhöhe mit Anwendern, Entscheidern und externen Partnern.

​

Mein Schwerpunkt

​​

ERP-Einführungen und digitale Transformationen im Mittelstand – mit Fokus auf Comarch ERP

​

Ich unterstütze Unternehmen bei der Analyse ihrer Prozesse, dem Aufbau effizienter Strukturen und der Realisierung nachhaltiger Digitalisierungsvorhaben. Mein methodisches Fundament ist dabei ebenso solide wie mein Gespür für Menschen, Change-Prozesse und die Details, auf die es ankommt.

​

Fachliche Schwerpunkte

​​

• Projektleitung in ERP- & IT-Projekten

• Einführung & Optimierung von Comarch ERP

• Implementierung & Betreuung von DMS-Systemen

• Anforderungsmanagement, Prozessmodellierung, Fit-Gap-Analysen

• Go-Live-Planung & Stakeholder-Kommunikation

• Tools: Jira, Confluence, Microsoft 365, SharePoint

• Reporting & Strukturaufbau für Management und Fachbereiche

• Remote-Arbeit & hybrides Projektmanagement

​

Arbeitsweise & Werte​

​​

Projekte scheitern selten an der Technik, sondern am fehlenden Zusammenspiel von Mensch, Struktur und Klarheit.

Ich arbeite lösungsorientiert, pragmatisch und mit einem hohen Verantwortungs-bewusstsein. Als Projektleiter sehe ich es als meine Aufgabe, Komplexität verständlich zu machen, Vertrauen zu schaffen und Verbindlichkeit in Prozesse zu bringen. Ich stelle die richtigen Fragen, bevor falsche Entscheidungen getroffen werden und halte dabei immer den Überblick über Ziele, Ressourcen und Zeit.

​

Meine Arbeitsweise ist geprägt von:

​

• Klarer Kommunikation – offen, strukturiert, verbindlich

• Respekt im Umgang mit Menschen – unabhängig von Hierarchie oder Rolle

• Verlässlichkeit und Führung auf Augenhöhe

• Transparenz und Nachvollziehbarkeit in allen Phasen des Projekts

​

Ich bin überzeugt: Digitalisierung gelingt nur dann, wenn Technik nicht Selbstzweck ist – sondern Werkzeuge schafft, die von Menschen verstanden, getragen und mitgestaltet werden.

​

Stefan Radau: Projektleiter,  Problemlöser, Kommunikator​​​​​

​

Aktuell bin ich in Festanstellung tätig und begleite Kundenprojekte in verschiedenen Branchen – mit einem Fokus auf mittelständische Unternehmen im deutschsprachigen Raum.

Mein berufliches Interesse gilt der Verbindung von Technologie, Psychologie und Kommunikation – mit dem Ziel, Unternehmen nicht nur effizienter, sondern zukunftsfähiger zu machen.

​

Kontakt & Austausch

​

Du suchst den Austausch mit einem Projektleiter mit technischer Tiefe, menschlichem Verständnis und einem klaren Blick für Digitalisierung im Mittelstand?

Ich freue mich über fachlichen Austausch – und über Kontakte zu Menschen, die gemeinsam etwas bewegen wollen.